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找差距、补短板、提效率——新城公司代建项目推进会

作为区内唯一一家具有甲级工程资信资格的国有企业,公司承担了很大部分的新城代建业务,为更进一步提高新城公司代建项目管理水平,充分发挥公司地缘优势,通过找差距、补短板、精准化管理来提升新城代建业务服务水准。

近日,公司党支部副书记、总经理吴强召集新城公司代建项目分管领导及中层以上干部,利用午休时间召开新城公司代建项目推进专题会。

党支部副书记、总经理吴强提出要求:一是项目管理要做到“规范化、标准化、制度化、信息化、特色化”,使全过程管理水平上一个新台阶;二是要继续加强专业知识、新规范、新操作口径的学习,提高自身综合素质及办事效率;三是要加强沟通,经常性的向建设单位汇报,通过双周报、专报,建立工作微信群等方式保持信息及时、畅通;四是要发扬钉子精神,找准问题根本盯住不放,扫清推进障碍;五是要充分发挥公司地缘优势,利用项目审批环节的有限弹性,尽量缩短审批时间;六是充分利用公司将推出的信息管理平台,利用信息化平台优势,通过平台施工日志、接入工地现场视频等展示项目实时进度,让业主直观了解项目全方位信息,形成良好互动

参会人员逐一发言,分析自身及部门在项目管理过程中存在的问题、差距、短板、困难提出相对应的解决办法。

党支部副书记、总经理吴强提出要求:

党支部副书记、总经理吴强提出要求:

党支部副书记、总经理吴强提出要求:

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